在數控化、柔性化、高速、高效、高精度卷板機已成為市場主流的今天，那些仍在中低端產品間行走的中小卷板機企業該怎樣生存?在集團化、集約化、規模化、產業化大行其道的形勢下，那些已顯勢單力薄且面臨邊緣化的中小卷板機企業將如何發展?

那些習慣于跟在大型卷板機企業或龍頭卷板機企業身后，滿足于用中低端卷板機為市場拾遺補缺的中小卷板機企業，過去可能過得很舒服，今后的日子會越來越艱難。原因有四：一是中低端卷板機的市場需求量日漸萎縮已是不爭的事實;二是隨著數控技術的迅速發展和精益加工工藝的普及，高質、高精度卷板機已成市場主流;三是為減輕勞動力和能源漲價給成本帶來的壓力，各機械加工企業必將把高速高效卷板機視為首選;四是國家為振興裝備業所制定的一系列鼓勵措施，將進一步刺激卷板機產品升級換代。因此那些不具備規模優勢的中小卷板機企業，即便能在一個狹小的市場空間，依賴低附加值產品聊以為生，也不過是茍延殘喘，終會因利潤銳減而難以為繼。

產品沒有亮點就沒有賣點，有了大亮點才有大賣點。那些填補國內空白、達到國際先進水平，滿足用戶急需的高端產品，才是最大的亮點，亦是中小卷板機企業提升核心競爭力、做強做大的根本所在。以市場為導向，瞄準國際先進水平，聚焦“大、精、專、特”，堅持重點突破的創研戰略。要力爭用兩年左右的時間，完成四大支柱系列產品的研制，在更高層次上實現新一輪的產品結構調整。一是充分發揮傳統的車床研發優勢，以多項開拓性的創新技術給用戶送去驚喜。二是向兩極延伸，推出系列化新品。三是借鑒成功研制數控車床、數控磨床、數控龍門銑床所積累的經驗，確保年內完成新一代五軸聯動數控龍門的研制。四是要在齒輪卷板機的研制上取得重大突破，使用于大型軸類加工的數控滾齒機盡快面世。與此同時，將進一步加快高端系列新品的產業化、規模化、國際化進程，進而躋身國內同業第一方陣。

向高端產品發力，尤其是向填補國內空白、達到國際先進水平的高端產品發力，中小卷板機企業較之實力雄厚的大集團、大企業，肯定會遇到更多的困難。但這決不是甘居人后的理由。目標高于一切，一切皆有可能。

當然，這只是就戰略層面而言。具體到戰術運用上，還是要講究些技巧的。首先，在選項上要劍走偏鋒。最好選擇國內尚屬空白、凸顯“大、精、專、特”的非通用型產品。這樣的產品雖有一定的市場需求，卻不適應大批量、大規模生產，進而有效避免與大集團、大企業同臺比拼所帶來的風險。其次要站在高起點上自主創新，使之成為擁有自主知識產權，達到國際先進水平的高端精品。第三，要采用開放模式進行創新，堅定地走產學研用相結合之路，以彌補中小卷板機企業科研人才和創新能力的先天不足。第四，要為科研人員搭建起堅實的創新平臺，充分調動科研人員的創造潛能。