依靠技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)卷板機(jī)制造業(yè)發(fā)展 |
| 發(fā)布日期：2010-06-27 10:04:05 來(lái)源：--- 瀏覽： |
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今天，能出席“卷板機(jī)械制造前瞻性技術(shù)國(guó)際論壇”并作發(fā)言，我感到十分榮幸。在此，我對(duì)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)吳柏林先生的熱情邀請(qǐng)表示衷心感謝，以下我將就制造業(yè)談一些想法，與大家分享。
美國(guó)機(jī)械制造技術(shù)協(xié)會(huì)和中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)之間有著將近30年的牢固友誼。在這30年里，隨著制造技術(shù)的發(fā)展，我們目睹了制造業(yè)的巨大變化。在我們合作伊始，數(shù)控機(jī)床還只是未來(lái)的愿景。現(xiàn)如今，它已成為工廠的必需品。
確實(shí)，我們已經(jīng)目睹了巨大的變化，而在今后的十年中，我們會(huì)繼續(xù)見(jiàn)證制造技術(shù)的發(fā)展，見(jiàn)證這種發(fā)展對(duì)制造業(yè)所帶來(lái)的巨大影響。
今天讓我們一起來(lái)關(guān)注一些事實(shí)和數(shù)據(jù)。這些事實(shí)和數(shù)據(jù)集中在兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)力和制造技術(shù)的發(fā)展，二是這種發(fā)展在昨天、今天和明天對(duì)制造業(yè)的重要作用。
現(xiàn)在有一種似是而非的說(shuō)法：說(shuō)美國(guó)制造業(yè)正在衰退。事實(shí)并非如此。美國(guó)的制造業(yè)不是正在衰退。而是正在轉(zhuǎn)型。
無(wú)獨(dú)有偶，中國(guó)的制造業(yè)和世界其他地區(qū)的制造業(yè)也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型的速度越來(lái)越快。讓我們通過(guò)下面例子來(lái)說(shuō)明技術(shù)發(fā)展的速度。因特網(wǎng)用戶在從1996年到2007年期間增加了14億，這意味10年間全球每5個(gè)人中就有1個(gè)人開(kāi)始使用因特網(wǎng)。
但是，回顧全球因特網(wǎng)使用情況，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它在世界范圍里還有很大的增長(zhǎng)潛力。在美國(guó)，雖然有73.6%的人使用因特網(wǎng)，但也只占全球用戶的17%。
這個(gè)例子不是充分說(shuō)明，在本國(guó)國(guó)界以外的地方蘊(yùn)藏著巨大的的商機(jī)嗎？
在工業(yè)領(lǐng)域，美國(guó)、中國(guó)和日本堪稱世界上最大的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體。制造業(yè)對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)固然非常重要，但是貿(mào)易也同樣重要。沒(méi)有制造業(yè)，就沒(méi)有產(chǎn)品可賣，也就沒(méi)有產(chǎn)品可買。如果從制造業(yè)與GDP的關(guān)系看，美國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的17.6%、日本占22.6%、中國(guó)占40.1%。這些數(shù)據(jù)表明，相對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)，制造技術(shù)及制造業(yè)的變化將給中國(guó)、日本以及其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)更大的影響。
因此，世界上其他許多閏家都把美國(guó)當(dāng)成能賺大錢的市場(chǎng)。這就迫使美國(guó)的制造企業(yè)千方百計(jì)在日益變化的全球制造環(huán)境中增強(qiáng)自身竟?fàn)幜Α?
現(xiàn)在，我想重點(diǎn)談?wù)劽绹?guó)制造業(yè)及其在近幾年所發(fā)生的變化。
在我談到這些變化時(shí)，在座的每一位也應(yīng)該自問(wèn)，“我國(guó)的制造經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生哪些變化？”因?yàn)槊绹?guó)制造經(jīng)濟(jì)的變化，會(huì)引起全球性的連鎖變化。變化的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于生產(chǎn)力的發(fā)展。以農(nóng)業(yè)為例，新的農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)業(yè)技術(shù)使我們用更少的勞動(dòng)力生產(chǎn)出更多的糧食。那么，新的制造技術(shù)又將怎樣通過(guò)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展從而影響全球的制造業(yè)呢？
通過(guò)分析美國(guó)的增值制造業(yè)的產(chǎn)出和從業(yè)勞動(dòng)力的關(guān)系，就會(huì)看出這種巨大的影響。美國(guó)的媒體和政客往往大談就業(yè)人數(shù)，而不是產(chǎn)出。其實(shí)，除了20世紀(jì)90年代后期的下降之外，在過(guò)去的30多年中，美國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)出一直在持續(xù)增長(zhǎng)。而同一時(shí)期，制造企業(yè)的從業(yè)勞動(dòng)力人數(shù)卻持續(xù)下降。
原因何在？原因在于制造技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了生產(chǎn)力的進(jìn)步。哪里存在技術(shù)空白，哪里就會(huì)有技術(shù)飛躍。例如，前蘇聯(lián)解體后，俄羅斯的固定電話通信存在技術(shù)空白，于是移動(dòng)電話技術(shù)得以迅猛發(fā)展來(lái)填補(bǔ)這一空白。在美國(guó)，移動(dòng)電話用戶與固定電話用戶之比是1.5比1，而在俄羅斯，是4比1還多。技術(shù)整合周期每隔10年就會(huì)縮得更短。
在我們的制造業(yè)領(lǐng)域同樣如此。例如，美國(guó)花了30年的時(shí)間來(lái)普及數(shù)控制造技術(shù)的應(yīng)用。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，日本也開(kāi)始這一轉(zhuǎn)型，但只花了巧到20 年的時(shí)間。而在中國(guó)，這一轉(zhuǎn)型開(kāi)始于20 世紀(jì)90年代，完成它只花了大約10年的時(shí)間。所以說(shuō)，今天的轉(zhuǎn)型與40年前相比速度要快得多。
讓我們?cè)賮?lái)看看生產(chǎn)力的變化及其重要作用。生產(chǎn)力決定一家企業(yè)最終能否成功，生產(chǎn)力也是國(guó)家財(cái)富的源泉。因此，生產(chǎn)力將對(duì)未來(lái)的制造業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。
下面，我們回顧一下美國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展道路。在AMT我們觀察的角度與其他大多數(shù)人有所不同。
我們按照10年的遞增跨度來(lái)觀察，這樣能很好地看出生產(chǎn)力的變化對(duì)制造業(yè)的逐步影響。在20世紀(jì)70年代中期之前，生產(chǎn)力的發(fā)展主要依靠勞動(dòng)力的改善。
從70年代中期開(kāi)始，隨著諸如數(shù)控機(jī)床等的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)開(kāi)始對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)力產(chǎn)生影響。到90年代后期，大家可以看到，是全球化轉(zhuǎn)變推動(dòng)了生產(chǎn)力的進(jìn)步。信息技術(shù)的進(jìn)步，使全球范圍的制造業(yè)能參與全球市場(chǎng)角逐，從而也要求生產(chǎn)力更快發(fā)展，從而保持企業(yè)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。
將來(lái)，新興的制造技術(shù)會(huì)繼續(xù)影響生產(chǎn)力的發(fā)展。新興的制造技術(shù)可能是某種“智能機(jī)器”，也可能是新的軟件。確實(shí)，在新技術(shù)影響之下，也許制造業(yè)的勞動(dòng)力不再是一個(gè)必需的要素，但是人們對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的需求依然強(qiáng)勁，因此，在未來(lái)的幾十年里，我們?nèi)詴?huì)看到一個(gè)生機(jī)勃勃的全球制造經(jīng)濟(jì)。
生產(chǎn)力的改變并非僅僅發(fā)生在美國(guó)。看一下世界各個(gè)制造大國(guó)，它們的生產(chǎn)力都有長(zhǎng)足的發(fā)展。相比而言，中國(guó)的生產(chǎn)力發(fā)展程度還不夠高。但是，重要的是：今后5年中，中國(guó)的制造生產(chǎn)力是否能突飛猛進(jìn)？這很大程度上取決于中國(guó)制造業(yè)是否采用先進(jìn)的制造技術(shù)。
總而言之，全球的貿(mào)易業(yè)和制造業(yè)都在轉(zhuǎn)型。變化不僅正在發(fā)生而且速度越來(lái)越快。例如，以往的經(jīng)濟(jì)衰退只影響到某些國(guó)家，而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)衰退幾乎光顧了所有主要工業(yè)經(jīng)濟(jì)體。盡管經(jīng)濟(jì)衰退對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，但商機(jī)猶存。
我想到這樣一個(gè)故事：兩個(gè)朋友正在野營(yíng)，突然一頭大熊闖進(jìn)營(yíng)地。熊已經(jīng)好幾個(gè)月沒(méi)吃東西了，饑腸轆轆。看到這兩個(gè)人，心想“今天可以飽餐一頓了。”第一個(gè)人馬上拿出帳篷樁作武器，但看見(jiàn)他的朋友正在換跑鞋，他停下手對(duì)朋友說(shuō)：“別傻了，你永遠(yuǎn)跑不過(guò)熊的。”只見(jiàn)他的朋友穿好鞋，回答說(shuō)“你說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，但我不用跑得比熊快，我只要跑得比你快就行了。”
這就如同我們現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，我們必須集中力量，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為提升遠(yuǎn)期實(shí)力的契機(jī)。而制造技術(shù)正是幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)變化、甚至是不利變化的生產(chǎn)力工具。
經(jīng)濟(jì)衰退雖然減少了機(jī)會(huì)，但卻能激起人們購(gòu)買先進(jìn)制造技術(shù)的興趣。因?yàn)樗ネ艘话l(fā)生，企業(yè)就要千方百計(jì)降低成本。雖然勞動(dòng)力成本在所有生產(chǎn)成本中所占的比例持續(xù)下降，但其長(zhǎng)期成本、以及聘用并保留成熟工人的困難驅(qū)使企業(yè)情愿擴(kuò)大生產(chǎn)設(shè)備的投人，而不愿意擴(kuò)大用人規(guī)模。
這張幻燈片表明，當(dāng)美國(guó)處于經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，生產(chǎn)力水平反而提高，而且提高的速度往往快于經(jīng)濟(jì)繁榮期的速度。因?yàn)橹圃旒夹g(shù)決定你的競(jìng)爭(zhēng)力。
世界正在步人全球化，制造技術(shù)領(lǐng)域也將隨之繼續(xù)改變。全球用戶的需求在改變，相應(yīng)要求制造技術(shù)隨之改變。
例如，2000年，用戶需要購(gòu)買的是金屬加工設(shè)備。現(xiàn)在及將來(lái)，他們要尋求的是材料加工解決方案。2000 年，用戶尋求的是漸進(jìn)式的技術(shù)進(jìn)步。因?yàn)樗麄儗?duì)技術(shù)的巨變心存疑慮。現(xiàn)在及將來(lái)，他們則要求技術(shù)的飛躍。
20世紀(jì)80年代以前，制造技術(shù)變化很少。而現(xiàn)在，制造技術(shù)正以每隔10年翻一番的速度變化著。制造技術(shù)的變化有兩種形式：第一種是漸進(jìn)型的轉(zhuǎn)變，第二種是革命型的轉(zhuǎn)變。
從臺(tái)式銑床，到數(shù)控車削中心，到復(fù)合加工機(jī)床，再到“智能機(jī)床”。有個(gè)笑話說(shuō)，智能機(jī)床將只需要一個(gè)人和一條狗來(lái)操作。人的工作是喂狗，而狗的工作是確保人不去亂碰那機(jī)床。
制造技術(shù)的另一種轉(zhuǎn)型稱之為革命型的轉(zhuǎn)變。即我們通常所講的突破性發(fā)現(xiàn)，指的是工藝本身的重大變化。水切割就是一個(gè)很好的例子。20年前，復(fù)雜形狀的切割先是靠火焰槍人工完成，后來(lái)靠激光完成。如今，高壓水流能切割從嬰兒尿布到鈦金屬的各種材料。
關(guān)于預(yù)見(jiàn)性制造，在美國(guó)，智能機(jī)床的設(shè)計(jì)思路就是實(shí)現(xiàn)互動(dòng)制造，確保首件合格。
當(dāng)我們談?wù)撝悄軝C(jī)床的發(fā)展時(shí)，我們不應(yīng)該忘記軟件在其發(fā)展過(guò)程中的重要性。開(kāi)放的結(jié)構(gòu)、實(shí)時(shí)的軟件控制以及MTConnect(即“制造設(shè)備交互操作標(biāo)準(zhǔn)”)都對(duì)智能機(jī)床的成功至關(guān)重要。
所謂“制造設(shè)備交互操作標(biāo)準(zhǔn)”計(jì)劃就是要開(kāi)發(fā)一個(gè)開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)解決機(jī)床操作時(shí)的統(tǒng)一指揮問(wèn)題。AMT已經(jīng)投人了2百多萬(wàn)美元來(lái)推進(jìn)這一研究項(xiàng)目。
始終關(guān)注生產(chǎn)力非常重要，因?yàn)樗芴岣呶覀兊纳钯|(zhì)量。沒(méi)有國(guó)家能壟斷生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的發(fā)展也是無(wú)止境的。創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵是制造，要能以更少的投人產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，靠的就是生產(chǎn)力。
在我同事張清水先生的辦公室墻上貼了一張紙，我把它掃描下來(lái)。我相信你們都認(rèn)得上面的字。機(jī)會(huì)意味著“機(jī)遇”，危險(xiǎn)這個(gè)詞意味著“風(fēng)險(xiǎn)”。從危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)中各抽一個(gè)字，就組成“危機(jī)”這個(gè)詞。
我知道，我們西方人往往會(huì)對(duì)中國(guó)的習(xí)俗作一些不切實(shí)際的想象，或者把中國(guó)文化神秘化。但看到在漢語(yǔ)中，“危機(jī)”本身就是由“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”混合而成的詞組，我還是覺(jué)得中國(guó)文化充滿了神奇和辯證。
如今世界處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，危險(xiǎn)肯定存在，但同時(shí)我們又處于巨變隨時(shí)會(huì)發(fā)生的時(shí)期，作為制造企業(yè)，我們要么開(kāi)拓機(jī)遇、改進(jìn)制造技術(shù)，要么屈服于失敗，兩者必選其一。
我相信成功在于將危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇：讓我們的客戶通過(guò)投資最先進(jìn)的制造技術(shù)，使企業(yè)能在此次危機(jī)中生存下來(lái)，甚至發(fā)展壯大。這樣他們就能領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占據(jù)先機(jī)，從而改善盈利能力，在危機(jī)中保存實(shí)力，甚至在危機(jī)中求發(fā)展。
在我發(fā)言的開(kāi)始時(shí)提到，AMT與中國(guó)有著30多年的長(zhǎng)期聯(lián)系。AMT北京辦事處成立于1993 年，此后，我們又在上海、廣州設(shè)立了辦事處，后來(lái)在上海建立了技術(shù)服務(wù)中心，展示著40多家AMT會(huì)員公司的產(chǎn)品。
AMT會(huì)員企業(yè)認(rèn)識(shí)到中國(guó)存在著巨大的商機(jī)，因此我們必須參與這個(gè)市場(chǎng)。在AMT及其會(huì)員企業(yè)的中國(guó)辦事機(jī)構(gòu)中，有著一批專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、積極工作的工作人員，幫助會(huì)員企業(yè)了解中國(guó)市場(chǎng)。我們?yōu)樗麄兏械阶院馈＿@些工作人員了解中國(guó)用戶的需要，認(rèn)識(shí)到AMT會(huì)員要有效參與這一市場(chǎng)，不能光停留在口頭上，而要體現(xiàn)在行動(dòng)上。我們不僅要提供中國(guó)市場(chǎng)需要的最先進(jìn)的技術(shù)，而且必須提供后續(xù)的售后服務(wù)和咨詢服務(wù)。AMT在中國(guó)的辦事機(jī)構(gòu)的宗旨，就是幫助會(huì)員全方位地滿足中國(guó)用戶在制造技術(shù)上的需求。
記住，今天我們的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)是全球市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而且激烈程度與日俱增。只有今天重視技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)力的發(fā)展，才能在將來(lái)獲得更多收益。 |
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